委派任(😛)务,就(🐮)像(🐱)把你的宝贝交给别人(🎯)去打(🐊)理,你得考(🌴)虑好,这宝贝到底值(🌂)不值?那(🔹)些(🥋)核心业务,机密项目,或者(📻)需要(🐷)你专业技能才能完成的任务,就别指望别人帮(🍿)你搞(🎿)定(🌦)了,自己还是老(🚵)老实(🎪)实操刀吧。
委派任(😄)务(🈯),就像把你的(🍢)宝贝交给别(🥩)人(🌙)去打理,你得考虑好,这宝贝到底值不值?那些核心业务,机(🌉)密(🗿)项目(🎁),或(⛪)者(🔼)需要你(🔳)专业技能才能(🚪)完成的任(🔎)务,就(💶)别指(🐘)望别(🕕)人帮你搞定(🍌)了,自己还是老老实实操刀吧(♐)。
A:No!no!no!委派任务也(💐)要讲(📡)究策(🗓)略,一些重要或涉及(🍻)核心(❗)业(🧥)务的任务,还是得自己亲自把(🤜)控。
2. 任务进(🎲)度无法。有的执行(🆘)人(🦃)拖延时间,拖拖拉拉,眼看着截止(🖤)日期(🐠)越来越近,我却束手无策。
还(😄)有,委派任(🔭)务,就像(🚍)养孩子,得持(💦)续关注,不能放(🥩)任不管。定期问问进度(🐨),看看有没有遇(💍)到困难(🛫),及时提供帮助和指导,这样才能保证任(🗳)务顺利完(🏿)成,避(🤜)免孩(👩)子走偏了。
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片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《一个戴红色围巾的忍者游戏》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看电视剧电影。《一个戴红色围巾的忍者游戏》这部电视剧给我的感觉有两点。第一,
A:信任你的执行人,放手让他们发挥。但也要适当干预,防止他们偏离航线。
俗话说得好,用人不疑,疑人不用。选执行人就像选队友,能力、责任心,一个都不能少。太难的任务交给新手,这不是赶鸭子上架吗? 所以啊,你得根据任务的难度、每个人的特长,选最合适的人选。
Q:委派任务会影响我的工作效率吗?
你想想,要是你去饭店吃饭,服务员半天说不清楚菜名,你是不是得抓狂?委派任务也一样,你得先把任务说清楚,别让人家云里雾里的。任务内容、截止日期、需要哪些资源,都得交代明白,最好是写下来,免得事后扯皮。
1. 任务执行人水平参差不齐。有的执行人能力不足,任务完成不了,还得我自己来补救,真是累死我了!