msi和s赛的区别剧情简介
委派任务(㊗)，就像把(🦍)你的宝(😨)贝交给别人去打(🎩)理，你(🏞)得考虑好，这宝贝到底值不值(😝)？那些核心业务，机密(🐰)项目(📃)，或者(🥨)需要你专(🛸)业技能才能(😞)完成的任务，就别指(😠)望别人(😫)帮(👝)你(🦔)搞定了(👾)，自己还是老老实实操刀吧。
委派任务，看似(🍏)简单，其(🌆)实风险不少。就拿我来说吧，以前遇(😢)到过不(🎾)少坑：
反馈机制：定期(⏬)检查任务进度，提出指导
所(🍉)以说，委(📲)派任(🤴)务(🧕)虽然能让你减轻负担(🚩)，提高效率，但一定要谨慎选(🕟)择(📛)，细心指导，持续(🏁)跟踪，这样才(🤣)能避(🥥)免掉进坑里(😑)，顺利完(🎁)成任务，否则，你可能(🖤)会后悔莫及！
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委派任务，就像给别人开药方，你得交代清楚，不能模棱两可。任务内容要明确，时间节点要清晰，所需资源要到位，还得把你的想法和期望说清楚，不然，人家药开错了，你可别怪别人！
A：信任你的执行人，放手让他们发挥。但也要适当干预，防止他们偏离航线。
A：No！no！no！委派任务也要讲究策略，一些重要或涉及核心业务的任务，还是得自己亲自把控。
第三步：别忘了“售后服务”！
A：恰恰相反！通过委派，你可以腾出更多精力，专注于更重要的工作，提升效率。