可以把衣服去掉的软件剧情简介
A：信任你的执行人，放(🍇)手(⛲)让(✒)他们发(🤛)挥。但也要适当干(🔨)预，防(🥎)止他们偏离(🧖)航线。
俗话说得(🈳)好，用人(🛸)不疑，疑人不用。选执行人就像选(🐪)队友，能力、(😓)责任(🖼)心(🌙)，一个都不(✂)能少(🥩)。太难的(🆙)任务(📩)交给新手，这不是赶鸭子上架吗？ 所以啊，你得根(😪)据任务的难度、(🌳)每(🚆)个人的特长(🕑)，选最合适的人选。
委派任务要谨慎，就像挑(🍆)老婆(🏜)一(🐪)样，得精挑细选。你(🐠)得(🚛)先摸清对方的底细，看他(🔑)能力怎么样，有没有足(⏬)够的(😔)经验(✂)和责任心，还(💀)有，他能(🕰)不能跟(🧟)你合拍——(🧜)沟通(💙)顺畅，做事靠(🌵)谱，这都是关键！
第一步：(🕠)啥事儿？(👚)说(⚫)清楚！
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Q：如何避免越俎代庖？
你想想，要是你去饭店吃饭，服务员半天说不清楚菜名，你是不是得抓狂？委派任务也一样，你得先把任务说清楚，别让人家云里雾里的。任务内容、截止日期、需要哪些资源，都得交代明白，最好是写下来，免得事后扯皮。
委派任务，就像给别人开药方，你得交代清楚，不能模棱两可。任务内容要明确，时间节点要清晰，所需资源要到位，还得把你的想法和期望说清楚，不然，人家药开错了，你可别怪别人！
2. 任务进度无法。有的执行人拖延时间，拖拖拉拉，眼看着截止日期越来越近，我却束手无策。
第二步：选人要靠谱！