“高兴到出门跑三圈”是个大大好事

对于很多在外打工的人来说，春节不能回家与家人团聚是一种遗憾，但不用参加公司年会和团建也是“因祸得福”，也是一种幸福。伟大的好事。 对此，有网友甚至表示“太高兴了聪明人玩的游戏，出去跑了三圈”。

1、

说到团队建设，很多人的第一印象都是无聊、无趣、浪费时间、面子工程等负面标签。

微博上曾有人发起过一​​项关于公司团队建设的调查。 在参与投票的8万多人中，超过一半的人选择了“我一直都是被迫参加的”。

当今社会，几乎每个企业都在搞团队建设。 一个团队建设项目可能会花费公司几千到几万的费用。 明明老板付钱是为了让员工玩得开心，但大多数人并不买账，甚至非常反感。

不久前，一个话题#为什么大多数人不喜欢团队建设#也成为热搜话题，浏览量超过4亿，参与讨论人数近3万人。

在这个话题下，“虚伪”、“自命不凡”、“陈词滥调”等是大多数网友对团队建设的评价，而诸如“尴尬烦人”、“恶心”、“恶心”等负面词汇则充斥其中。更能说明问题。 网友的直观感受。

团队建设的初衷是为了让陌生的同事加深彼此的了解，增强团队之间的相互信任和凝聚力。 但从实际反应来看，事实并非如此。

团队建设似乎成为员工讨厌公司的另一个原因。

知乎上有一个很热门的问题：为什么我感觉每次团建后都有很多人离开？

下面有一个好评很高的回答，简洁概括了团队建设的现状。 总结如下：

这个答案获得了 36,000 多个点赞和 2,000 多个点赞。 网友评价“概括了本质”。

可见，农民工的苦苦挣扎已久。 对于一些人来说，用“深感厌恶”来形容也不为过。

2、

团队建设可以追溯到第二次世界大战，当时还被称为“拓展训练”。 它最初是针对年轻海员的培训，旨在提高海员的生存能力。

当时，盟军在大西洋的舰队多次遭到德国纳粹的袭击。 船沉没后，大部分水手被埋在海底，只有少数人幸存。

起初，救生专家认为幸存者都是年轻力壮的水手，但后来发现，意志坚定、能够互相支持的中年水手更有可能生还。

经过长时间的跟踪调查，发现这些幸存者心理素质良好。

因此，专家们设计了一些具有心理挑战性的活动和项目来训练和提高年轻海员的心理素质。

当时，这种新颖的训练形式取得了良好的效果，很快就风靡了整个欧洲。

二战结束后，拓展训练的目标从单纯的体能和生存训练扩大到包括心理、性格、管理等方面的训练。 训练对象也从最初的水手扩大到士兵、学生、工商人士等各种群体。

随着拓展训练在世界范围内的普及和发展，我国的一些大学也于20世纪90年代开始引进。 最著名的形式是军事训练。

但对于企业来说，不可能像学校那样每年给员工一两个月的假期进行强化培训。 于是，专门为企业员工设计的多种形式的发展培训就应运而生，这就是我们今天看到的各种团队建设活动。

然而我们今天接触到的团队建设早已远离了最初的目的，其内容和形式也变得更加令人厌恶。

3.

事实证明团队建设是有好处的，公司也愿意花钱，但为什么员工这么讨厌它呢？

归纳起来无外乎三点：时间安排不合理、参与惩罚性强制、主题活动枯燥。

目前，我国劳动力的主力是20世纪70年代至90年代出生的人。 这些人在成长过程中或多或少都接受过军事训练。

很多企业的团建活动都是以军事训练为基础的。

试想，工作了很长时间，好不容易放假了，却被用人单位通知，要参加团建，不能请假。

假期那天，你可以呆在家里，睡懒觉，做你喜欢的事情，但现在你却被迫整天和一群熟悉的陌生人一起玩你学生时代厌倦的游戏久久没有笑。

如果这些游戏只是因为玩腻了而变得无聊，那么这几乎是不能接受的。 关键是一些公司搞出来的游戏方式充满了低级趣味，简直就是无聊变态。

谁愿意参与这样的团队建设？

事实上，不仅国内，国外很多知名大公司也提倡团队建设，鼓励员工参与打游戏。

但他们的游戏充满设计思维，寓教于乐，充分调动员工的创造力，也激发了团队的无限潜力。

4.

对某些人来说，游戏并不严肃——会分散注意力或浪费时间。 在办公室玩游戏会被认为是“不认真工作”、“闲逛”的表现。

在人们的印象中，玩游戏和认真工作是对立的。

然而，中国传媒大学副教授、国际设计思维创新协会理事石琳琳在她的著作《神奇的设计思维游戏书》中告诉我们，游戏的反义词不是工作，而是无聊。

美国国家游戏实验室主任、斯坦福大学神经科学家斯图尔特·布朗博士在多年的研究中发现，幽默、游戏和奇幻不仅有趣，而且可以让人变得更聪明。

事实上，很多事业成功的人本身也是超级球员，比如著名篮球天才科比·布莱恩特、商界传奇人物马斯克、著名导演乔治·卢卡斯等。

美国畅销书作家杰克·纳普在他的博客中记录了这样的事件：

有一天，当他为自己的书绘制插图时，他非常想把它变得完美，所以他一直拖延着。 他的朋友看到​​了这一点，建议他不要追求完美，而应该让自己进入“游戏模式”。

于是，在接下来的一个小时里，杰克开始以游戏般的方式画草图。 虽然他还是觉得不够好，但他已经成功打破了坚冰。

三十分钟后，他终于画出了一张令他满意的插画。 “整个过程很有趣，没有压力。游戏模式有效！” 杰克总结道。

可见，游戏并不一定是浪费时间，游戏也可以是一种工作模式。

正如水琳琳在《神奇的设计思维游戏书》中所说：游戏不是工作的反义词，更是一种有效的工作模式。

5.

游戏本身就具有吸引力，可以在短时间内迅速拉近人与人之间的距离，给团队带来归属感。 这就是为什么许多团队建设活动都涉及玩游戏。

但目前不少企业的团建活动难免存在耗时长、单纯依靠教练、主题活动无趣、游戏目的模糊等缺点。 水琳琳的《神奇设计思维游戏书》很好地避免了这些缺点。

本书从“设计思维”的新视角出发，提出了一套基于游戏的创新方法论。

它从五个方面入手：游戏与创新、工作、创造力、团队归属感、帮助人们讨论困难的话题。 它帮助我们重新认识游戏，梳理创新的本质，以及游戏对创造力的深刻影响。

更为难得的是，本书对涉及创新的游戏类型进行了分类。 根据合作游戏、探索游戏、分析游戏、脑力游戏和建造游戏五类，提供了75个不同的难度级别，帮助刺激游戏玩法。 激发参与者创造力的小游戏。

无论您是希望提高团队凝聚力的企业主，还是苦苦寻找合适且有趣的团队建设游戏的HR，还是希望通过玩游戏来提高创造力的个人，您都可以在众多的游戏中找到它本书中提供。 适合您的那一款。

有些人可能会担心玩游戏时间太长，需要的材料太多，会影响日常工作。 无需担心这一点。

这本《惊人的设计思维游戏书》提供的游戏通常只需要15-30分钟即可玩完，所需的游戏道具也非常简单。 它们基本上是纸和笔、手机、桌子和其他容易拿到的物品。

另外，如果你对书中提供的游戏不满意，你还可以根据书中给出的游戏设计方法来设计自己的创新游戏。

荷兰文化历史学家约翰·惠津加曾说过：“只有在游戏中，人们才最自由、最真实、最有创造力。文明在游戏中成长和展开，文明就是游戏。”

由于游戏可以成为个人和团队创造力的催化剂，因此不要让它成为压垮员工的最后一根稻草。

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