品雷军：明于微而昧于巨，精于勤而溃于魔

文/秋元俊二

一，

我最近一直在想小米的情况，也在想雷军这个湖北人。

作为湖北人，我自然熟悉湖北互联网行业三位英雄——雷军、周鸿祎、陈一舟的人生经历。 目前这三位英雄的处境或多或少都不太顺利。 其中，最受关注的是小米和雷军。

今天早些时候，我读了尹升老师的一篇文章——《小米的时代结束了，不好的是它不够偏执》，感触很深。 他对小米问题的分析非常到位。 另外，关于小米的商业分析和评价不计其数，都是从某个角度解读小米，所以我也懒得涉入这浑水。

本文将另辟蹊径，选择从创始人的人生经历和性格特质来解读雷军和他的小米商业帝国。

二，

我们先来回顾一下雷军的人生经历。 我把它分为四个阶段：

1992年就读于武汉大学

1969年出生，18岁从仙桃中学进入武汉大学，两年完成全部课程。 读完《硅谷之火》一书，了解史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨。

学习期间，我写的代码成为了那个时代武大学生的教程。 每天工作学习十几个小时是常态。

综上所述：即使是在人才辈出、人才辈出的武大，他年轻时的聪明才智和勤奋，以及所取得的成就，依然风流倜傥，堪称学府中的佼佼者。世界上，更何况雷军，谁拥有盛世美颜？ 他很快就成为了一位“近乎传奇的前辈”； 但无论他外表多么谦虚，内心一定是自信和自豪的。

同时，他也有自己的心魔：受“硅谷之火”的影响，他总想成就一番大事业。 具体来说，就是成为国内IT行业BAT级公司。

这也是作为“边缘企业”创始人尽管多次成功上市的内心恶魔。

三，

1992-1999, 1999-2007

在此期间，雷军服务于金山软件，成为整个IT行业最优秀的职业经理人，获得“IT劳动模范”称号。

前段时间，在微软巨头的夹击下，WPS虽然屡战屡败，却异常顽强，但也抵挡不住大势。 这种坚持是极其令人敬佩的，但却于事无补。 这种勤奋、认真、领会其中的微妙之处，说实话，感动了雷军自己，但并没有什么用。

一段时间后，当我看到三大门户网站在纳斯达克上市时，我感受到了强烈的冲击； 看着百度、腾讯、阿里巴巴做大，我也感到不舒服。 最终，2007年，金山软件在联想的帮助下选择在香港上市，雷军也完成了自己的职业经理人生涯。

对于这样的雷军，我们看到的是他勤于工作，勤于执行，勤于以身作则； 但最致命的是：无知大局，缺乏战略眼光，看问题的眼光太狭隘。

这也和雷军不是老大有关系。 毕竟求伯君才是老大。

职业经理人不像老板那样更多地考虑决策而不是执行。 这让我想起了解放战争时期毛泽东引导林彪对抗被称为“小诸葛”的白崇禧的故事。

1949年5月至8月，四场以苍鹰斗兔、狮子食羊的猛烈攻势，发动了汉勋渡江、伊沙、湘赣战役。 虽然攻占了武汉、长沙等大中城市，争取了张震、陈明仁两个团起义，但仍然无法抓住白崇禧的主力并与他决战。 为此，林彪感到不解。

毛泽东与林彪一语中的：太想为四平报仇，紧紧跟踪“小诸葛”的一举一动，追击这位“先制敌、先占敌”的军事家境界，他越想一举征服，就越不可能，因为他遇到的对手，也是以灵活着称的白崇禧。 “小诸葛”的心态与林彪一样。 他日夜监视着对手，琢磨着对手的阵型，一有风吹草动就立刻扎营。 当林彪和白崇禧像斗鸡一样对峙时，毛泽东发现了他们的共同缺点，那就是只知小而不知大，只注重战术竞争，忽视战略胜利。 一句唤醒梦者的话。

他和林彪、白崇禧一样，知小而不知大——这个特点一直贯穿雷军的职业生涯和创业至今。

我们很难看出有些人说马云、马化腾甚至李彦宏那么勤奋，每天工作超过14个小时，导致缺乏思考。

想想比尔·盖茨，他每年花两周的时间专注于思考； 乔布斯、马云等人都非常热衷于禅宗和冥想。 这些方法让自己能够放下眼前的事情，专注于思考未来，探索的大趋势是显而易见的。

四、

2007-2012

这个时期应该是雷军迄今为止最辉煌的时期。

从金山出来后，雷军在短短几年内就开始投资很多成长性不错的公司，而且大部分都已经上市了。 在此期间，我也感受到了小米当前的商机。

观察这个相对辉煌的舞台，他认真、勤奋、负责、谦虚、思考深刻。 他不断整合资源，创造了最辉煌的投资创业经历；

他回避了自己性格上的缺点：不懂大事，有成大事的恶魔般的欲望。

那些年，估计雷军把精力都放在了认真执行工作、专注于思考和探索未来行业趋势上。 像他这样有才华、有多年行业资源积累的人，想不成功都难。

后来，小米成立后，心魔又蠢蠢欲动了。

五，

从2012年至今

创办小米后，雷军又开始忙碌起来。 勤于工作，勤于执行，勤于以身作则。

据说，创业前，雷军在中关村的一次聚会上给很多朋友打电话。 他喝醉了，哭了。 他觉得委屈，因为自己起得这么早，比任何人都努力，但为什么自己却不能实现自己想要的“大事业”呢？ ”。

此前周鸿祎也曾发表过类似言论。 他曾经写道：

那场著名的中关村聚会之后，金山上市当晚，雷军叫我和一些中关村的朋友到香药酒吧喝一杯。 当时他还送了我一件礼物，一台日本索尼数码相机。 我感觉他在叹气，很不高兴。 我情商较差，对别人的情绪不太敏感。 我不记得那天晚上发生了什么。 后来有人告诉我，他准备离开金山。

小米2015年以来的危机与早期金山、万科的遭遇如出一辙：缺乏护城河、战略失误、重营销、轻技术，但努力并不能解决问题。

在某种程度上，尤其是对于公司创始人来说，仰望星空比低头前进更重要。

六，

我们来看看目前小米和雷军的两个关键信息：

√。 2016年第一季度，小米手机全球销量从第4位跌至第7位，国内销量从第1位跌至第5位；

√。 5月18日上午，雷军宣布接手手机研发和供应链管理团队雷狮是个什么样的人，周光平担任首席科学家；

与此同时，小米已经有一年半没有融资了，上一次融资是在2014年底。

翻译过来就是：公司主营业务发展形势十分严峻； 表面上看是产能问题，实际上是融资问题，缺钱； 主营业务数据不好看，融资受阻，现金流不太健康。

雷军也着急了。 他对周光平的表现不满意，将其从核心位置调离，自己负责。

如果可以的话，为什么每次发布会我都要亲自出席，而不是专注于一个战略家和企业家应该做什么？ 看得出来，新闻发布会不间断地召开，微博互动不断，他们占据了主导地位。 他们过于执着于一城一池的成败，缺乏运筹帷幄的指挥气质。

我记得小米联合创始人林斌说过：

那时，他和雷军都没有周末。 后者一直被称为“中关村劳模”，每天工作超过14小时。 我们无法想象，如果我们离开半年，公司会变成什么样子。

聪明、勤奋、认真、责任心强、谦虚、行动敏捷、严格要求自己、尊重他人。 这是一个完美的职业经理人性格，但对于一个成就伟大事业的创始人来说，却未必是完美的性格。 就是这样。

他总是缺少某种“气场”和“灵性”，缺少那种点睛之笔！ ！ ！

当公司出现危机时，如果你亲自带头，很多时候可能是不得已而为之，甚至于事无补，因为事先没有做好预防措施。 这也是目前很多分析小米问题的文章的商业讨论。

以前我看的时候觉得性格决定命运，但是分析了很多商业数据后，发现确实如此。

这样的人终究逃脱不了自己的性格特征。 回到雷军大学时读的那本对他影响很大的《硅谷之火》，也许他年轻时成为下一个比尔·盖茨或者史蒂夫·乔布斯的梦想最终会困扰他一生。

人终其一生都会被年轻时得不到的东西所困扰。

七，

此外，雷军还有一个矫枉过正的特点，这让他变成了一个追风的投机者。 在这一点上，陈一洲表现得更为突出。

这与他在金山的经历密切相关； 他将自己青春中最美好的时光奉献给了软件。 在加入这个行业之前，我缺乏深入的思考； 加入后，我对细节很着迷； 当我最终放弃的时候，我发现我已经错过了最美的风景。

我认为说小米是一家手机公司、一家电子商务公司、一家互联网公司都不合适。 它应该是一个了解趋势并利用趋势的营销品牌公司。 各种新国货、杂乱的产品线、看似有组织实则不然的投资、入股活动，无一例外都与金山“白痴”的努力相似。

当时，雷军对拼搏的坚持感动了雷军自己，却感动不了市场； 如今，颠覆一个自己曾经深耕的行业，选择成为“聚光灯下的猪”，未免有些过分了。

八，

不过，作为一个湖北人，我还是愿意相信小米，就像小米相信美好的事情即将发生一样。

九头鸟有着非常顽强的生命力。 就连几乎被人遗忘的凡客，也依然顽强地活着； 金山软件仍是上市公司； 雷军投资的企业大多充满活力和热情。

我记得雷军今年在济南中国企业家具乐部绿色公司年会上说过：

在开始做小米之前，我其实仔细研究过日本工业是如何一步步运作的，尤其是消费电子产品。 日本工业和消费电子的进步，实际上是由于索尼在20世纪70年代带动了整个日本工业，以及三星在1980年代带动了整个韩国工业。 行业，如果未来我们坚持十年、二十年，当大家回看我今天所说的话时，一定会认为小米带动了整个中国行业。 这是我的一点点希望，今天想来这里跟大家分享。 希望我们小米所做的事情能够帮助到大家，帮助到中国工业，帮助到每一个消费者。

这其实是我最想看到的，也是我最期待的。 虽然雷军有自己的不足，他创办的企业目前也遇到了一些困难，但他仍然值得骄傲，是湖北人民值得敬佩的好榜样。 99%的人甚至都不够努力（好吧，我也在说我自己）。

再给雷军一点时间，上帝保佑小米，愿好运永远！

作者 秋原顺吉 微信公众号