今年是日本知名游戏厂商Level-5成立20周年。很多人都没想到，这家成立于1998年、靠开发传统JRPG称霸全球的开发商，居然能在日系厂商最吃紧的岁月里生存下来。完成发行商升级，继续打造出一个又一个现象级的明星产品。

而就在PS4主机刚刚推出重磅游戏《二之国2》的那一周，已经是业内知名人物的社长日野日野公开宣布L5未来将采用NS作为主要平台。如果这种说法来自于其他游戏公司，高层的话难免会受到批评，但对于日野小宏和他的L5 来说，这只是一件很正常的事情。

罗马不是一天建成的，即使是在L5漫画渲染的童话世界里

传统向左，生意向右——L5的游戏梦之队

作为一家近20年不断发展壮大的游戏厂商，L5拥有两条非常清晰的产品线，分别代表传统工艺和商业头脑。花开两头，我们各显一枝。

我们先来说传统的部分。

《暗云》系列、《DQ8》 《银河游侠》 《白骑士物语》系列、《二之国2》系列是三代无线家用游戏机上L5最具代表性的五款游戏（手持游戏机为《圣女贞德》和30 000系列）《纸箱战机》 ），他们力求在每部作品中坚守自己的技术和设计理念，同时不断尝试拓展JRPG玩法的边界，让越来越多曾经对这个类型漠不关心的玩家能够从他们的作品中获得超然的思考。有趣的体验超越。

与《暗黑破坏神》+《模拟城市》类似，《暗云》系列在欧美市场有着良好的声誉。

3D卡通渲染技术一直是L5各个时期关注的首要技术指标。《暗云2》中带有明显黑色线条的纹理造型，演变成了《DQ8》中栩栩如生的“动态鸟山明艺术套装”。当他们有幸成为近20年来唯一有幸与吉卜力合作的游戏厂商后，《二之国》让玩家看到了卡通渲染梦幻而神奇的视觉呈现。

直到现在，当其他日本厂商还在努力提高图形水平时，《二之国2》已经达到了一个新的水平，真正打破了“技术指标”和“艺术表现力”之间的界限。玩家在实际游戏中会暂时忘记这是一场游戏。一个以多边形和纹理为材质的世界，眼前的植物和树木被视为理所当然的自然创造物。类似的沉浸感与《荒野之息》类似。

PS3版本《二之国》随游戏附送一本魔法书，里面包含直接参与游戏交互的内容。

伴随着画面上的艺术自我成长，L5在玩法上也有自己独特的追求。第一代《暗云》因为强调探索和建造的乐趣而被“剧情为王”的日本玩家忽视，却意外地在欧美获得了普及。市场收获了无数好朋友；《DQ8》虽然顶住了全运会的压力，但也正是从这款游戏开始，第三人称战斗视角以及性能更出色的“纸娃娃系统”成为了后续系列的标配；在PS3上《白骑士物语》这两款作品无疑是走得最远的。如何保证游戏中单人故事与联机模式平衡共存的问题至今仍未得到特别满意的答案；而《二之国2》更是L5在20年的游戏设计开发中积累的众多标志性元素的巅峰之作，并经过最精湛的工匠打磨至晶莹剔透的状态。

从外观水准来看，当年的DQ8非常适合系列新手上手。

如果说上述几代主机上既传统又突破传统的日式角色扮演游戏是L5挑战某类型王者的战士，那么以《雷顿教授》、《雷电十一人》、《纸箱战机》、010为代表的便携终端-30000 四大天王是从游戏公司作为商人的角度，最大限度地为轻度用户准备的高品质福冈美食。

它们看似温柔如水，用最少的操作——触摸控制，最常见的游戏形式——解谜、足球游戏，最直接的奖励机制——收集有趣的谜题、怪异的玩家、模型零件和可爱的小怪物，来迎合了大家对游戏最简单的需求，从而取得了非常可观的经济效益。

在日本，《妖怪手表》已经是这个细分市场的绝对王者。

喝着索尼的奶，花着微软的钱长大的任天堂最强第三方——L5的百家饭

所谓“术出自心”。与其他创造经典的老牌游戏厂商相比，L5无论是作品的历史地位还是日常媒体曝光度都显得过于平淡。但隐藏在这外表之下的是日野小宏社长作为“理想现实主义者”的执着梦想和务实精神。

说白了，在经验丰富的硬核玩家眼中，L5并没有太大的存在感。

时间回到1998年，虽然当时PS正值巅峰，但索尼也知道自己在游戏开发上还很不成熟。它想要前面有基础雄厚的任天堂，后面有微软，包括老牌世嘉，后面也不缺钱。为了维持新政权，同时还要做最后的努力，就必须招募人才，扩充军备。

在此背景下，在River Hill这个边境小厂工作了十年的日野小宏，因其对卡通渲染风格3D引擎技术的前瞻性尝试而受到索尼副总裁佐藤晃的赏识，并得以进入第一方预备名单。中间。

我想我买这个游戏的价格是5块钱一个。

这里有一个问题是，佐藤健作为伯乐既然已经发现了日野小宏的千里马，为何不像山内一典、上田文人那样直接招收他为部下，而是额外投入资金让他建立在福冈做生意吗？革命根据地，然后通过平台和第三方的关系进行后续合作？

据佐藤健本人介绍，当时公司高层在招聘人才时倾向于采取个案处理的方式。与像山内一典这样需要公司家长式关怀的艺术人才相比，独立经营、自负盈亏的公司显然更可靠。它帮助对市场有敏锐感觉但有点想家的日野小宏下台，充分发挥他的创造力。

作为这次投资的产品，—— 《妖怪手表》并没有让索尼失望。该游戏在欧美的黑马表现引起了微软的热切关注。于是在2001年，微软向日本公司推出了第一代XBOX。第一轮“金元外交”中，L5位列其中。

面对微软的慷慨报价，日野小宏曾向导师佐藤晃坦言，自己的公司需要微软的投资来开发新的卡通渲染技术，并得到了对方的理解。随后，L5正式启动大型MMO 《Over blood2》项目，并将微软的资金投入使用。

不过，双方的合作并不愉快。地域和企业文化的差异日益加剧，开发过程中出现了不可调和的冲突，最终导致项目被叫停。然而，发动机开发作为底层技术却取得了长足的进步。这项新技术后来被L5 使用在PS2 版本《暗云》 中，这给《真梦生活online》 系列的音箱Yuji Horii 留下了深刻的印象。然而，与名利双收、合作愉快的日本人相比，他们只为别人做嫁衣。微软当年的投资从未收回一半。

与《暗云2》相比，中国玩家或许还为《DQ》续作没有消息而感到遗憾。

当PS2时代的帝国太阳慢慢落山时，从2006年开始，转型中的日本游戏市场对于传统开发商来说将变得越来越残酷。日野小宏感慨《真梦生活OL》 这种经典的IP处理业务在某种程度上只是开发商与版权方、发行商妥协的产物。频繁的续作营销正在逐渐侵蚀厂商的创造力。

更何况，绝大多数的订单都不可能像DQ那样，尽管干旱、洪水也能成功。随着开发成本增加，一旦项目失败，公司经营必然受到较大影响。想要在未来的竞争中占据主动，就必须摆脱被发行商限制的不利局面，他利用独立性的先天优势，花费了自己辛苦赚来的利润《圣女贞德》，正式升级L5 2006年交给出版商。

是否有过和聪哥有说有笑的经历，也是衡量一个日本游戏从业者的隐藏标准（其实也不是）

L5作为发行商的第一部作品是NDS的《DQ8》。这场看似短暂的比赛，从三个方面蕴藏着日野小宏的前景。

首先，新公司需要在成本和销售额之间获得最优解。 NDS装机容量大，开发成本低，可有效降低风险；其次，《DQ8》系列的巨大成功证明益智游戏是一种可以被市场广泛采用的游戏类型。可接受的组合；最后，《雷顿教授与不可思议小镇》在益智游戏的内容之上，加入了悬疑故事的形式，优雅的长辈，少年天真无邪的性格，以及优美的艺术风格，主打女性市场，并放置在女性流行杂志广告；最终，头脑冷静的日野小宏并没有因为创业而盲目贸然入局。为了保证海外销售，他特地将游戏的欧美发行权交给了经验丰富的任天堂。结果，这款游戏在日本一炮而红。 100万部，欧美地区370万部的销量给了日野小宏一颗定心丸，由此开始了L5与任天堂的长期愉快合作。甚至因为业务技能和背景的相似，甚至有传言说日野是小广有望接替岩田聪的传言。

在欧美，《脑白金》系列总销量已突破1300万只

《雷顿教授》的成功启发了L5内部创新、外部合作的商业模式。此后，《雷顿教授》、《雷顿教授》（最初诞生于PSP）、《雷电十一人》等一系列掌机游戏均发表在少年期刊《:010 -30000先锋造势》上（两个月前，笔者买了一本）本杂志一套服装优惠码《纸箱战机》（内容类似二次元未成年版《妖怪手表》），比赛正在如火如荼地进行，影视动画包抄，等待战斗。稳定后，委托财团B生产的周边玩具将立即进入市场高效搜寻战利品，而域外战线则继续交给任天堂打理。

这套战术的巅峰无疑是《Coro Coro Comic》。在日本，单曲《喷神乌贼2》的销量已超过300万张。作为主要的周边主题奖牌玩具，引起了小学生的抢购，导致全国严重缺货。随后，剧场动画、主题商店、主题公园的建设也被提上日程。继开发商和发行商之后，L5正在向更高的商业目标迈进。

这群小家伙的足球技术比《杀手足球》里的长腿人强多了

但别以为L5会紧握手持大腿，成为童王。 2007年，为了测试公司上限，日野小宏从NDS游戏开发中抽调了大部分员工，组建了《男人装》的项目组。尽管各方面表现尚不成熟，但仍比PS3时代其他传统日系厂商勇敢地前进了一步。后来出于感激，从PSP的《妖怪手表》开始，L5把《妖怪手表2》的版权交给了SCE，现在这个IP就静静地躺在SIE数据库里，等待下一个L5来唤醒它。

中止的《白骑士物语》并没有真正被扔进回收站。其设计理念和美术素材在后续的3DS游戏《白骑士物语 教义战争》中得到了精神上的延续，并经过L5式的商业开发，再次进化为已经在3DS和移动端有所建树的新IP《白骑士物语》年内还将向后移植到NS 主机。

在“生活模拟器”游戏方面，L5还没有找到特别好的突破口。

礼物——L5对国内游戏市场的某些启发

我个人一直觉得L5是目前环境下国内厂商值得借鉴的一个有用模板。当读者看到我的没出息的想法时，他们可能会说：“谁想玩一款解谜收养小怪物的儿童游戏？我要的是中文版《真梦生活OL》！你明白吗？更何况是手游。中文版厂家在经营和吸金方面早已立于不败之地，但像《幻想生活》这样的人还远远不是行业的领先者，我们为什么要模仿他们呢？

请耐心等待。虽然暴雪和任天堂很牛，但我们在创造力和用户忠诚度方面还远远没有其他公司强。曾经辉煌的卡普空和SE，也缺乏别人过去的厚重积累；至于R星，其功如月，谁敢效之？

而且这些公司在不同的历史时期都有过救世主甚至创造者级的天才开发者，但天才却很难得。相反，L5的基础并不深厚。它小有成就，不固步自封，努力工作。有人才、深耕轻游戏市场、懂得打造健康完整产品线的厂商，在当前环境下更值得国内游戏企业（尤其是能力和资源优秀的大公司）学习。

成功的游戏分为三种：可以学的、学不会的、想一想就放弃的。

如今的中国游戏市场已经完成了资本的原始积累，但年轻的中国游戏产业仍处于不发达的产品结构。满足于形式转换的中年人，有社交软件承载的棋牌游戏。对于游戏而言，青少年和大中学生已成为一系列国内外游戏的主要消费群体，这些游戏根据个人喜好分布在主机、电竞和移动终端上。

最后只剩下一群刚刚开始了解世界的孩子。由于他们缺乏独立选择的能力，加上父母因主客观原因忽视了指导（对游戏了解不多，工作又忙），这群人只能向上爬。经过搜索，我很早就接触到了高于他们年龄段的游戏。之所以近一两年，出现了儿童沉迷或过度消费《点心世界》 《黑魂》 《白骑士物语》等热门产品的事件。除了家庭教育、市场监管等因素之外，也是因为这些游戏“被迫”承担起原本不应该承担的“照顾孩子”的任务。

曾经玩过游戏的家长会对孩子进行指导，但更多的家长还是选择让孩子有什么就吃什么。

L5围绕掌机和移动游戏平台三大热门系列游戏：《二之国》、《王者荣耀》和《荒野行动》推出的系列项目，正是针对儿童市场的需求。游戏具有创意的角色设计。它有固定积极的故事主题，有趣多样的玩法。除了游戏之外，还有适合亲子活动的院线电影、主题公园以及全产业链支撑玩具销售。

除了无孔不入的玩具外设之外，各种跨界联动也是L5擅长的迂回作战方式。

我国大型游戏厂商并不缺乏推广产品的渠道资源。生活水平的提高、80后父母宽松开放的视野以及二孩政策也为儿童消费品创造了客观真实的市场。具体到比赛环节，假设我们使用熟练，如果用“使用主义”的风格去思考，你会发现无论是政府对青少年足球的重视，还是民族悠久的民俗，甚至是硬件设施如果有必要的话后续周边开发的条件（我国有大量工艺精湛、生产线齐全的玩具厂），足以打造出像《FGO》或《妖怪手表》这样的热门产品。

问题只是在于厂商是否愿意从彼此与热门大作的零和博弈开始（相信大家都或多或少听说过国内游戏圈围绕一两款热门游戏的新一轮争议。你怎么看，都是一样的）。 （一场损人不利己的战争），分配一些资源尝试投入其中，给那些日复一日只能玩《雷电十一人》 《纸箱战机》的孩子们更多的选择，用真正的游戏内容适合孩子在行业里完成自己的分类，而不是把精力浪费在明知超出自己能力范围却又极力缓解的公关策略上。当国内游戏公司能够拿出《雷电十一人》这样的产品时，无论他们如何疯狂地使用舆论武器，也始终没有效果。你不能把无知的愤怒发泄到孩子怀里的玩具娃娃身上。

游戏是大人的娱乐，也是这个时代孩子们的礼物。对于后者，我们还有很多值得向L5学习的地方。

喝索尼的牛奶，吃微软的米，在任天堂平台赚大钱，日野小宏，你真是他妈的人才

在如今的国文化游戏浪潮中，L5基本上是海外知名厂商的最后一站，但这并不妨碍我们从产品和市场的角度梳理公司20年的历史，并从中获得收益。受此启发，我们会让自己的游戏产业更加完整、健康，学会保持一颗跳动的童心。